K Hansen

Når man arbejder med bæredygtighed i organisationen er det ikke blot ens egne aktiviteter man skal kortlægge og stille. krav til, men også bæredygtighedsforhold I relation leverandørerne.

Det er derfor nødvendigt at foretage en kortlægning af leverandører af varer og tjenesteydelser. Afhængig af branche er der mange måder og niveauer at gøre dette på.

Man kan starte med at udarbejde en ”Code of Conduct” hvor virksomheden selv anerkender de FN’s 10 principper under Global Compact og beder sine leverandører om også tilslutte sig disse principper som omhandler;

**Menneskerettigheder **Arbejdskraft **Miljø **Anti-korruption

De 10 principper findes beskrevet på Global Compacts hjemmeside
https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles

Udarbejdelse af en sårbarhedsanalyse i relation til leverandører er en anden mulighed, og er bl.a. meget anvendt indenfor fødevareindustrien hvor man også skal forholde sig til risiko for svindel med fødevarer.

Her opstilles en række parametre der er med til at identificere en sårbarhed/risiko for den enkelte leverandør og kan f.eks. indeholde følgende områder

** Geopolitisk sikkerhed og korruption ** Arbejdsforhold (udvinding /dyrkning / produktion) ** Miljø og biodiversitet – positiv/negativ påvirkning heraf ** Logistik og opbevaring – fly/vej/skib

Slutteligt kan man også sende spørgeskemaer eller foretage audits hos en leverandør. Man kan også bede dem tilmelde sig anerkendte organisationer for bæredygtighedsvurdering, kontrol og/eller rapportering f.eks. SEDEX / EcoVadis / B Cert eller rapportering under Global Compact.

Under FN’s Global Reporting Initiative findes standarder for hhv. Supplier Environmental Assessment (GRI 308) og Supplier Social Assessment (GRI 414) - begge kan downloades gratis fra deres hjemmeside.